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Indigo ALGORITMOS SUGEREM. LÍDERES DECIDEM: O erro invisível que líderes cometem na era da inteligência artificial | Erin Mills Town Centre
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Você já esteve na sala onde todos os dados apontam para uma direção, o algoritmo confirma com 94% de certeza, o time aguarda — e ainda assim algo não se encaixa? Esse desconforto silencioso, que nenhum número captura, é o ponto cego da liderança na era da IA. Fernando Gregorio não oferece um manual de boas práticas nem um receituário de gestão. Ele entrega um mergulho estrutural no instante em que a análise se esgota e a responsabilidade começa. Por meio da trajetória de Ricardo — executivo que ocupa o lugar onde a decisão não pode mais ser delegada — o livro revela o que os algoritmos não alcançam: cultura que se repete sem ser questionada, poder que opera nos limites não ditos, o custo invisível da coerência e a solidão que nenhum comitê dissolve. Com linguagem executiva e direta, cada capítulo funciona como um espelho reconhecível para quem já sentiu o peso de decidir quando os modelos calam. Não é um livro que você consulta. É um livro que você reconhece — e que, depois de lido, continua decidindo com você.
Você já esteve na sala onde todos os dados apontam para uma direção, o algoritmo confirma com 94% de certeza, o time aguarda — e ainda assim algo não se encaixa? Esse desconforto silencioso, que nenhum número captura, é o ponto cego da liderança na era da IA. Fernando Gregorio não oferece um manual de boas práticas nem um receituário de gestão. Ele entrega um mergulho estrutural no instante em que a análise se esgota e a responsabilidade começa. Por meio da trajetória de Ricardo — executivo que ocupa o lugar onde a decisão não pode mais ser delegada — o livro revela o que os algoritmos não alcançam: cultura que se repete sem ser questionada, poder que opera nos limites não ditos, o custo invisível da coerência e a solidão que nenhum comitê dissolve. Com linguagem executiva e direta, cada capítulo funciona como um espelho reconhecível para quem já sentiu o peso de decidir quando os modelos calam. Não é um livro que você consulta. É um livro que você reconhece — e que, depois de lido, continua decidindo com você.
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