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Após o lançamento de seu primeiro livro, Da China à Disney, o empreendedor e mestre em Gestão de Projetos, Josemar Viana teve a ideia de reunir em um livro vários frameworks e metodologias de gerenciamento de projetos. E criou um almanaque, com uma linguagem leve e acessível, inspirado na sua própria experiência de participação em um número considerável de projetos e iniciativas, cada um com seus próprios desafios e surpresas, às vezes, com mais surpresas do que gostaria. Em Almanaque de Projetos Do PMBOK à Inteligência Artificial, Josemar, além de explicar a aplicação das metodologias desenvolvidas desde o pilar básico para a gestão e direção de projetos, que teve sua primeira edição publicada no início dos anos 1990 – Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) – até as mais atuais, com emprego de inteligência artificial, exemplifica com casos que mostram como a teoria se transforma em prática e, às vezes, como a prática insiste em ignorar a teoria. No fim das contas, cada projeto tem algo a ensinar – seja sobre planejamento, improviso ou simplesmente sobre manter o bom humor mesmo quando tudo parece sair do controle.
Após o lançamento de seu primeiro livro, Da China à Disney, o empreendedor e mestre em Gestão de Projetos, Josemar Viana teve a ideia de reunir em um livro vários frameworks e metodologias de gerenciamento de projetos. E criou um almanaque, com uma linguagem leve e acessível, inspirado na sua própria experiência de participação em um número considerável de projetos e iniciativas, cada um com seus próprios desafios e surpresas, às vezes, com mais surpresas do que gostaria. Em Almanaque de Projetos Do PMBOK à Inteligência Artificial, Josemar, além de explicar a aplicação das metodologias desenvolvidas desde o pilar básico para a gestão e direção de projetos, que teve sua primeira edição publicada no início dos anos 1990 – Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) – até as mais atuais, com emprego de inteligência artificial, exemplifica com casos que mostram como a teoria se transforma em prática e, às vezes, como a prática insiste em ignorar a teoria. No fim das contas, cada projeto tem algo a ensinar – seja sobre planejamento, improviso ou simplesmente sobre manter o bom humor mesmo quando tudo parece sair do controle.
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