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Indigo El Colaborador Valiente: Poniéndonos de pie para apoyar o enfrentar a nuestros líderes | Erin Mills Town Centre
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Edición en español del best seller en inglés The Courageous Follower: Standing To and For Our Leaders , escrito por el coach ejecutivo estadounidense Ira Chaleff, actualmente considerado un clásico en el campo de desarrollo organizacional. Existe una enorme cantidad de investigaciones orientadas al desarrollo de las capacidades de liderazgo. Por el contrario, poco se ha escrito acerca de la contraparte del líder. En español, ni siquiera se ha acuñado un término que lo defina cabalmente. En este libro se lo denomina "colaborador" y a su accionar "colaboración". La ausencia de trabajos acerca de la colaboración resulta llamativa pues en el mundo hay muchos más colaboradores que líderes. Por lo tanto, mejorar el desempeño de los colaboradores parece tan digno de esfuerzo como lo es mejorar las capacidades de los líderes. Chaleff plantea que toda organización es una triada integrada por líderes, colaboradores y un propósito que define su razón de existir. En dicho marco, los colaboradores no orbitan alrededor de los líderes sino que todos lo hacen en torno al propósito común. Este libro analiza la dinámica de esta relación y ofrece pautas para que los colaboradores apoyen eficazmente a los líderes cuando hay que apoyarlos y los enfrenten con firmeza y destreza cuando el propósito común, el bienestar de la comunidad y el respeto por los valores humanos elementales así lo demandan.
Edición en español del best seller en inglés The Courageous Follower: Standing To and For Our Leaders , escrito por el coach ejecutivo estadounidense Ira Chaleff, actualmente considerado un clásico en el campo de desarrollo organizacional. Existe una enorme cantidad de investigaciones orientadas al desarrollo de las capacidades de liderazgo. Por el contrario, poco se ha escrito acerca de la contraparte del líder. En español, ni siquiera se ha acuñado un término que lo defina cabalmente. En este libro se lo denomina "colaborador" y a su accionar "colaboración". La ausencia de trabajos acerca de la colaboración resulta llamativa pues en el mundo hay muchos más colaboradores que líderes. Por lo tanto, mejorar el desempeño de los colaboradores parece tan digno de esfuerzo como lo es mejorar las capacidades de los líderes. Chaleff plantea que toda organización es una triada integrada por líderes, colaboradores y un propósito que define su razón de existir. En dicho marco, los colaboradores no orbitan alrededor de los líderes sino que todos lo hacen en torno al propósito común. Este libro analiza la dinámica de esta relación y ofrece pautas para que los colaboradores apoyen eficazmente a los líderes cuando hay que apoyarlos y los enfrenten con firmeza y destreza cuando el propósito común, el bienestar de la comunidad y el respeto por los valores humanos elementales así lo demandan.
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