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Indigo Exit Crescita: Vendere l'azienda per valorizzarla e farla crescere | Erin Mills Town Centre
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È in corso una grande trasformazione nel mondo delle imprese familiari italiane.
Di anno in anno, stanno progressivamente aumentando il numero di Exit (vendita di aziende totali o parziali) da parte delle famiglie imprenditoriali a favore di investitori industriali e finanziari.
È ciò, sia per la messa in atto di fisiologiche exit strategy: " Exit puro " (uscita definitiva dal business) ma sopratutto per la scelta di diversi imprenditori di accompagnare e inserire, con finalità di preservazione e ulteriore sviluppo, le loro imprese di famiglia all'interno di organizzazioni più grandi e più strutturate: " Exit-crescita ", e al contempo partecipare, da protagonisti, a nuovi progetti industriali.
In relazione a tale dirompente trasformazione il libro propone risposte specifiche a dieci domande :
quando e perché attuare strategie di uscita ?
come e perché impostare un exit-plan ?
quando perseguire aggregazioni ?
come preparare se stessi e l'impresa?
in che modo scegliere i professionisti ?
perché stimare il valore prima di avviare qualunque trattativa?
con quale metodo selezionare gli investitori target?
quale approccio adottare per negoziare efficacemente ?
come supportare la due diligence dell'investitore?
quali metodo adottare per guidare un closing efficace ?
Un giorno lascerai la tua impresa, che sia per un Exit-puro o per Exit-crescita , occorre prepararsi per tempo e adeguatamente.
È in corso una grande trasformazione nel mondo delle imprese familiari italiane.
Di anno in anno, stanno progressivamente aumentando il numero di Exit (vendita di aziende totali o parziali) da parte delle famiglie imprenditoriali a favore di investitori industriali e finanziari.
È ciò, sia per la messa in atto di fisiologiche exit strategy: " Exit puro " (uscita definitiva dal business) ma sopratutto per la scelta di diversi imprenditori di accompagnare e inserire, con finalità di preservazione e ulteriore sviluppo, le loro imprese di famiglia all'interno di organizzazioni più grandi e più strutturate: " Exit-crescita ", e al contempo partecipare, da protagonisti, a nuovi progetti industriali.
In relazione a tale dirompente trasformazione il libro propone risposte specifiche a dieci domande :
quando e perché attuare strategie di uscita ?
come e perché impostare un exit-plan ?
quando perseguire aggregazioni ?
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in che modo scegliere i professionisti ?
perché stimare il valore prima di avviare qualunque trattativa?
con quale metodo selezionare gli investitori target?
quale approccio adottare per negoziare efficacemente ?
come supportare la due diligence dell'investitore?
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Un giorno lascerai la tua impresa, che sia per un Exit-puro o per Exit-crescita , occorre prepararsi per tempo e adeguatamente.
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