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Indigo Hochqualifizierte externe Mitarbeiter gemischten Projektteams: Interaktionsparameter, Diversitaetseffekte und Fuehrungsherausforderungen | Erin Mills Town Centre
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Seit vielen Jahren spiegelt sich der Trend vieler Unternehmen zu mehr Flexibilitt und Innovation auch in einem zunehmenden Einsatz externer Ressourcen wider: Hochqualifizierte externe Mitarbeiter werden auf Projektbasis eingekauft und arbeiten mit internen Beschftigten in gemischten Teams auf Zeit zusammen. Diesem Praxisphnomen, das v.a. im wissensintensiven Dienstleistungsbereich wie etwa der Softwareentwicklung relevant ist, wurde bislang geringe Aufmerksamkeit aus dem Blickwinkel von Fhrung und Teamdiversitt geschenkt. Diese Arbeit zeigt die Besonderheiten intern-extern gemischter Projektteams auf. Anhand einer zweistufigen empirischen Studie mit realen Projektteams unterschiedlicher Branchen identifiziert sie wesentliche Parameter der Interaktion zwischen externen und internen Mitarbeitenden und zeigt funktionale und dysfunktionale Effekte der Externalitt auf die Zusammenarbeit im Team auf. Hieraus lassen sich konkrete Gestaltungsempfehlungen fr die Fhrung von Projektteams sowie wertvolle Erkenntnisse fr die weitere wissenschaftliche Diskussion ableiten.
Seit vielen Jahren spiegelt sich der Trend vieler Unternehmen zu mehr Flexibilitt und Innovation auch in einem zunehmenden Einsatz externer Ressourcen wider: Hochqualifizierte externe Mitarbeiter werden auf Projektbasis eingekauft und arbeiten mit internen Beschftigten in gemischten Teams auf Zeit zusammen. Diesem Praxisphnomen, das v.a. im wissensintensiven Dienstleistungsbereich wie etwa der Softwareentwicklung relevant ist, wurde bislang geringe Aufmerksamkeit aus dem Blickwinkel von Fhrung und Teamdiversitt geschenkt. Diese Arbeit zeigt die Besonderheiten intern-extern gemischter Projektteams auf. Anhand einer zweistufigen empirischen Studie mit realen Projektteams unterschiedlicher Branchen identifiziert sie wesentliche Parameter der Interaktion zwischen externen und internen Mitarbeitenden und zeigt funktionale und dysfunktionale Effekte der Externalitt auf die Zusammenarbeit im Team auf. Hieraus lassen sich konkrete Gestaltungsempfehlungen fr die Fhrung von Projektteams sowie wertvolle Erkenntnisse fr die weitere wissenschaftliche Diskussion ableiten.
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