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Indigo Notre tour de polluer | Erin Mills Town Centre
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Loin de ralentir le développement, les modèles d’industrialisation respectueux de l’environnement comme l’industrie verte ouvrent la voie à un avenir meilleur. Au-delà du profit, les entreprises soucieuses des personnes et de la planète offrent des rendements plus stables et durables. Il doit y avoir un autre modèle de croissance économique qui dissocie la croissance du PIB de l’augmentation des émissions de gaz à effet de serre (GES).
Je postule dans ce livre que si les modèles de développement passés ont permis une croissance grâce à la pollution industrielle, les pays en développement n’ont pas besoin de suivre cette voie. L’industrie verte, qu’elle soit axée sur l’efficacité des ressources, la réduction de la pollution ou la vulnérabilité flagrante à la destruction des moyens de subsistance et des infrastructures induite par l’inaction climatique, montre une plus grande viabilité économique comme voie à suivre.
Face au défi de concilier développement et objectifs écologiques, certains ont souvent soutenu que l’industrialisation était une opportunité pour les pays les moins avancés, à qui c’était désormais à leur tour de polluer l’environnement, tout comme les pays développés l’ont fait pendant de nombreuses décennies. D’autres pays ont également fait valoir qu’ils ont encore de quoi polluer, contrairement aux États développés qui sont apparemment surpeuplés et dont l’écosystème est au point de rupture. L’ironie que je vois est que les États développés qui cherchent de plus en plus à dissocier la croissance du PIB de l’augmentation des émissions de GES sont également les mieux préparés à résister aux événements climatiques extrêmes.
Ce n'est PAS à notre tour de polluer. Les entreprises ont centré leur seul objectif sur la maximisation de la valeur actionnariale, en partant du principe que les actionnaires supportent uniquement le risque résiduel. Nous savons désormais que les actionnaires ne sont pas les seuls à supporter des risques résiduels ; d'autres parties prenantes, comme les communautés dans lesquelles ils opèrent, ou les clients, supportent également certains risques résiduels, créant ainsi des modèles risque-récompense mal alignés.
Loin de ralentir le développement, les modèles d’industrialisation respectueux de l’environnement comme l’industrie verte ouvrent la voie à un avenir meilleur. Au-delà du profit, les entreprises soucieuses des personnes et de la planète offrent des rendements plus stables et durables. Il doit y avoir un autre modèle de croissance économique qui dissocie la croissance du PIB de l’augmentation des émissions de gaz à effet de serre (GES).
Je postule dans ce livre que si les modèles de développement passés ont permis une croissance grâce à la pollution industrielle, les pays en développement n’ont pas besoin de suivre cette voie. L’industrie verte, qu’elle soit axée sur l’efficacité des ressources, la réduction de la pollution ou la vulnérabilité flagrante à la destruction des moyens de subsistance et des infrastructures induite par l’inaction climatique, montre une plus grande viabilité économique comme voie à suivre.
Face au défi de concilier développement et objectifs écologiques, certains ont souvent soutenu que l’industrialisation était une opportunité pour les pays les moins avancés, à qui c’était désormais à leur tour de polluer l’environnement, tout comme les pays développés l’ont fait pendant de nombreuses décennies. D’autres pays ont également fait valoir qu’ils ont encore de quoi polluer, contrairement aux États développés qui sont apparemment surpeuplés et dont l’écosystème est au point de rupture. L’ironie que je vois est que les États développés qui cherchent de plus en plus à dissocier la croissance du PIB de l’augmentation des émissions de GES sont également les mieux préparés à résister aux événements climatiques extrêmes.
Ce n'est PAS à notre tour de polluer. Les entreprises ont centré leur seul objectif sur la maximisation de la valeur actionnariale, en partant du principe que les actionnaires supportent uniquement le risque résiduel. Nous savons désormais que les actionnaires ne sont pas les seuls à supporter des risques résiduels ; d'autres parties prenantes, comme les communautés dans lesquelles ils opèrent, ou les clients, supportent également certains risques résiduels, créant ainsi des modèles risque-récompense mal alignés.
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