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Indigo RESUMO - Now, Discover Your Strengths / Agora, descubra suas forças: por Marcus Buckingham e Donald O. Clifton | Erin Mills Town Centre
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Ao ler este resumo, o senhor vai descobrir como seus pontos fortes e os de seus funcionários vão revolucionar seus negócios.
O senhor descobrirá também :
que seus pontos fortes provêm de seu talento;
que suas fraquezas não importam, desde que o senhor consiga contê-las;
como ajustar suas técnicas de gestão a cada um de seus funcionários para ser mais eficiente;
que alguém que usa seus talentos é mais eficaz do que alguém que depende do aprendizado;
como repensar sua empresa para fazer do talento sua força motriz.
Muitas empresas gastam fortunas em treinamento para compensar as fraquezas de seus empregados. Mas elas estão virando o problema de cabeça para baixo, tentando simplesmente limitar os danos. Ao invés disso, o senhor precisa reconhecer os talentos únicos e duradouros que compõem sua equipe e perceber que um indivíduo só pode crescer pessoal e profissionalmente se se concentrar em seus pontos fortes. Ao integrar esses dois princípios, o senhor toma a decisão de criar um modelo de negócios mais estável, mais agradável e mais bem-sucedido. Mas tudo isso, é claro, exige que o senhor reveja seus métodos! O senhor está disposto a revolucionar as técnicas de gestão de sua empresa para aumentar seu desempenho?
Ao ler este resumo, o senhor vai descobrir como seus pontos fortes e os de seus funcionários vão revolucionar seus negócios.
O senhor descobrirá também :
que seus pontos fortes provêm de seu talento;
que suas fraquezas não importam, desde que o senhor consiga contê-las;
como ajustar suas técnicas de gestão a cada um de seus funcionários para ser mais eficiente;
que alguém que usa seus talentos é mais eficaz do que alguém que depende do aprendizado;
como repensar sua empresa para fazer do talento sua força motriz.
Muitas empresas gastam fortunas em treinamento para compensar as fraquezas de seus empregados. Mas elas estão virando o problema de cabeça para baixo, tentando simplesmente limitar os danos. Ao invés disso, o senhor precisa reconhecer os talentos únicos e duradouros que compõem sua equipe e perceber que um indivíduo só pode crescer pessoal e profissionalmente se se concentrar em seus pontos fortes. Ao integrar esses dois princípios, o senhor toma a decisão de criar um modelo de negócios mais estável, mais agradável e mais bem-sucedido. Mas tudo isso, é claro, exige que o senhor reveja seus métodos! O senhor está disposto a revolucionar as técnicas de gestão de sua empresa para aumentar seu desempenho?
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