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Accompagner et pérenniser une entreprise familiale: Pour que famille, actionnaires et dirigeants s'accordent durablement

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Hermès, Bollinger, Hénaff… Ces entreprises centenaires étaient déjà à la mode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujours dans la famille atteignant aujourd’hui plusieurs générations d’actionnaires familiaux. Quels sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasser la fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ? Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptables à chaque entreprise. Dans cet ouvrage, ils vous proposent un cheminement en trois temps : 1. comprendre et s’engager ; 2. transmettre et recevoir ; 3. gouverner et pérenniser . Des cas concrets et des témoignages offriront également des perspectives inédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales. Pour que famille, actionnaires et dirigeants s’accordent durablement !
Hermès, Bollinger, Hénaff… Ces entreprises centenaires étaient déjà à la mode du temps de vos grands-parents. Celles-ci se transmettent toujours dans la famille atteignant aujourd’hui plusieurs générations d’actionnaires familiaux. Quels sont les secrets de leur longévité ? Comment dépasser la fameuse troisième génération, celle qui soi-disant dilapide ? Pas de formule magique, selon Laurent Allard et Pierre-Emmanuel Costeux, mais des prises de conscience, du travail et, surtout, des conseils adaptables à chaque entreprise. Dans cet ouvrage, ils vous proposent un cheminement en trois temps : 1. comprendre et s’engager ; 2. transmettre et recevoir ; 3. gouverner et pérenniser . Des cas concrets et des témoignages offriront également des perspectives inédites pour tous ceux qui oeuvrent à la pérennité des entreprises familiales. Pour que famille, actionnaires et dirigeants s’accordent durablement !

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