Ce chapitre étudie les liens entre affects et agir stratégique. Soulignant avec de nombreux auteurs de la discipline du management que la vie active est aussi vie affective nous rappelons que les stratèges ne peuvent ignorer l’impact affectif de leur choix sur les parties prenantes et le fait que cet impact fera contexte pour leurs décisions à venir. Précisant notre perspective, nous montrons comment l’affectivité des stratèges sous tend l’agir stratégique, l’informe, est son « archi-texte » bien avant l’exercice de la pensée rationnelle. Après avoir introduit les notions principales relatives à la vie affective, nous relisons quelques postures pathologiques dans le rapport au ressenti, au pouvoir et à l’argent. Nous montrons aussi que, habitée par un désir d’unité dans la différence, l’agir stratégique peut s’élaborer à travers des « délibérations ouvertes » au désir de l’Autre. Sans ignorer les rôles et les jeux des acteurs sociaux, les forces des mouvements stratégiques, il s’agit ici de donner une consistance théorique à la dynamique endogène de la vie active, affective et subjective des stratèges.