Die deutsche betriebswirtschaftliche Literatur hat sich mit den besonderen Problemen der Stillegung und des Verkaufs von Unternehmensteilen wenig beschäftigt. Trotz einer in den letzten Jahren verstärkten Literaturdiskussion von Ein- zelproblemen, zum Beispiel der Freisetzung von Arbeitskräf- ten, mangelt es an einem umfassenden Lösungsansatz, der alle Einzelprobleme integriert. Demgegenüber stellen empi- rische Untersuchungen fest, daß in fast allen Unternehmen im Gegensatz zu Investitionen keine formalisierte Vorge- hensweise für die Initiierung, Planung und Durchführung von Desinvesti tionen vorhanden ist. Insbesondere bestehen in der Regel keinerlei Richtlinien für Desinvestitionsrechnun- gen, während zumindest größere Unternehmen Investi tions- rechnungsverfahren als Entscheidungsgrundlage für ihre In- vestitionsentscheidung verwenden. Auf Desinvestitionen, falls sie doch einmal unumgänglich werden, sind die Unter- nehmen gewöhnlich nicht rechtzeitig vorbereitet. Eine Desinvesti tion wird so zu einer ad hoc-Entscheidung ohne hinreichende vorherige Analyse. Als Folge werden Desin- vestitionen häufig zu spät durchgeführt. Demgegenüber müssen die Unternehmen heute aufgrund einer hohen Umweltdynamik zur Sicherung des langfristigen Unter- nehmenserfolges in der Lage sein, sich schnell und wir- kungsvoll an Veränderungen der Umwelt anzupassen. Dazu ge- hört auch die Konzentration auf ausgewählte Schwerpunkte. Damit verbunden sind geplante Marktaustrittsentscheidungen durch Verkauf oder Stillegung von Unternehmensteilen. Desinvestitionen sollten ein positiver Teil der strategi- schen Planung sein. Die Arbeit soll daher dazu bei tragen, in Unternehmen das Verständnis dafür zu fördern, daß die Desinvestition ein notwendiger Teil der strategischen Planung ist.