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Stratégie de positionnement comme clé du
Indigo
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By None
Current price: $14.59


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« L'essence même du livre de positionnement n'est pas dans la compréhension de l'organisation, du produit, des services ou de l'idée. La raison de ce livre se trouve dans les méthodes d'influence de la conscience du consommateur et la perception de votre société, service ou idée. Le modèle de positionnement de Mirjana est reflété dans la production de la valeur ajoutée et la formulation de la solution finale pour la satisfaction des besoins du consommateur. C'est un composant stratégique qui fait que chaque société diffère de façon importante de la concurrence. C'est ce qui fait « la marque ».
Darko Rakin, IFOP, Canada
« C'est avec grand plaisir que j'ai lu votre livre intitulé « SPKKS » dont les prémisses théoriques sont enrichies par l'expérience pratique et présentées d'une manière intéressante et accessible. Ce livre représente une contribution précieuse à la compréhension du processus de parution sur le marché et une indication pour l'adaptation stratégique à ses changements incessants. »
Jasenka Rapajic, CEFIS - Airline Cost Intelligence, UK
« Il est certain que ce livre n'offre pas, car aucune ne le peut, la recette du succès et encore moins une liste précise des pas qu'il faudrait suivre, de façon à ce que le succès soit garanti. Il offre une manière de réfléchir, et les éléments de base d'analyses d'un business plan qui ensemble, s'ils sont correctement appliqués, peuvent amener au but souhaité. »
Mijat Lakicevic, Ekonomist magazine, Serbie
« L'essence même du livre de positionnement n'est pas dans la compréhension de l'organisation, du produit, des services ou de l'idée. La raison de ce livre se trouve dans les méthodes d'influence de la conscience du consommateur et la perception de votre société, service ou idée. Le modèle de positionnement de Mirjana est reflété dans la production de la valeur ajoutée et la formulation de la solution finale pour la satisfaction des besoins du consommateur. C'est un composant stratégique qui fait que chaque société diffère de façon importante de la concurrence. C'est ce qui fait « la marque ».
Darko Rakin, IFOP, Canada
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Jasenka Rapajic, CEFIS - Airline Cost Intelligence, UK
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Mijat Lakicevic, Ekonomist magazine, Serbie



















