Sogenannte "Low Performer," also schlecht- und minderleistende Arbeitnehmer, sind eine Herausforderung in jedem Unternehmen. Das Buch befasst sich mit den (arbeits)psychologischen Ursachen von Low Performance und zeigt Reaktionsmoglichkeiten - sowohl aus personalwirtschaftlicher als auch aus arbeitsrechtlicher Sicht. Welche Ursachen hat Low Performance? Wie wird Low Performance erkannt? Wie kann man Low Performance entgegenwirken? Welche Moglichkeiten gibt es, sich im Extremfall von Low Performern zu trennen?